10 Différences cruciales d’être un patron par rapport à être un leader

Brian Neese

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Contributor chez StartupNation

Brian écrit sur l'éducation en ligne depuis plus de cinq ans, avec des spécialités dans les domaines de la santé, des affaires et de l'éducation. Dans ses temps libres, il aime les sports, les films et passer du temps avec sa famille et ses amis.

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Le dicton, «les gens ne quittent pas les emplois, ils quittent les gestionnaires», peut avoir une certaine vérité derrière. Un sondage Gallup réalisé en 2015 auprès de 7 272 adultes américains a révélé qu'à un moment donné de leur carrière, un sur deux avait quitté son travail pour s'éloigner de son manager. Seulement une personne sur trois est engagée au travail, et les gestionnaires représentent au moins 70% de la variation des scores d'engagement des employés. Comment les managers peuvent-ils engager et motiver leurs employés? La clé peut être d'essayer d'être plus qu'un patron et de devenir un leader.

Tous les chefs sont-ils des chefs?

"Il y a une différence entre être un patron et un leader", Dit le groupe Volaris. «L'un gère leurs employés, tandis que l'autre les incite à innover, à penser de manière créative et à rechercher la perfection. Chaque équipe a un patron, mais ce dont les gens ont besoin, c'est d'un leader. "

Elite Daily ajoute que "bien que les dirigeants et les patrons ont des définitions presque identiquesen effet, ils sont différents dans le monde concurrentiel d'aujourd'hui. "

La différence entre les chefs et les patrons peut être petite, mais connotative, la différence est beaucoup plus grande. Les gestionnaires doivent comprendre la différence et aspirer à devenir un leader.

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10 différences entre être un patron et être un leader

1. Un patron donne des réponses. Un leader cherche des solutions.

Une partie d'être un leader signifie l'encadrement des employés. Un leader aidera un employé à grandir en le guidant à travers des défis. C'est ainsi que les employés peuvent développer des capacités de résolution de problèmes et d'autres compétences qui ajoutent de la valeur à une entreprise.

2. Un boss gère le travail. Un leader conduit les gens.

"La gestion consiste à contrôler un groupe ou un ensemble d'entités pour atteindre un objectif", a déclaré Vineet Nayar dans Harvard Business Review. «Le leadership fait référence à la capacité d'une personne à influencer, motiver et permettre aux autres de contribuer au succès organisationnel. L'influence et l'inspiration séparent les leaders des gestionnaires, pas le pouvoir et le contrôle"

3. Un patron attend de gros résultats. Un leader est généreux avec des éloges.

Un leader offre "éloges immédiats, remerciements et critiques constructives (le cas échéant) comme il arrive », selon Barry Moltz, auteur et conférencier. Les travailleurs sont motivés par plus que de l'argent. Les louanges et les signes d'appréciation peuvent contribuer au moral et à l'engagement, tandis qu'un patron qui s'attend simplement à un bon travail peut manquer ces occasions.

4. Un boss compte la valeur. Un leader crée de la valeur.

Un leader se concentre sur la création de valeur en guidant par l'exemple, selon Nayar. Un patron se concentre sur la valeur de comptage et peut même réduire la valeur. «Si l'on demande à un tailleur de diamants de rapporter toutes les 15 minutes le nombre de pierres qu'il a coupées, en le distrayant, son patron soustrait de la valeur», explique Nayar.

5. Un contrôle de patron. Un leader fait confiance.

Semblable à la façon dont un patron gère le travail pendant qu'un leader conduit les gens, un patron a tendance à contrôler les travailleurs et ce qu'ils font. Ce comportement et cet état d'esprit compromettent la productivité et la croissance. Un chef n'est pas pris dans la microgestion des travailleurs et du travail; Au contraire, cette personne s'appuie sur la confiance et inspire les travailleurs à faire confiance aux autres.

6. Un patron commande. Un chef écoute et parle.

"Les patrons ont tendance à donner des ordres; ils ont besoin de leurs employés pour écouter et obéir », explique Elite Daily. "Cependant, les dirigeants écoutent toujours les opinions de leurs collègues et les considèrent comme importants."

Volaris Group ajoute que les patrons parlent plus qu'ils n'écoutent, tandis que les dirigeants écoutent plus qu'ils ne parlent.

7. Un patron crée des cercles de pouvoir. Un leader crée des cercles d'influence.

Nayar conseille aux gestionnaires de voir combien de personnes en dehors de leur hiérarchie hiérarchique s'adressent à eux pour obtenir des conseils. Plus il y a de gens qui le font, plus il est probable que le gestionnaire est perçu comme un leader.

8. Un patron critique. Un leader encourage.

"La critique constructive est nécessaire de temps en temps pour aider quelqu'un à améliorer", dit Volaris Group. "Mais on ne cesse de dire ce qu'ils font de mal non seulement de décourager une personne, mais aussi de la désengager".

9. Un boss choisit les favoris. Un leader établit des relations égales.

Selon Elite Daily, les relations égales permettent de s'assurer que les préférences personnelles n'entrent pas dans la dynamique de l'équipe. Un patron qui choisit des favoris provoque du stress et de la tension, mais un leader essaie de traiter tout le monde de la même manière.

10. Un leader crée plus de leaders.

L'un des principaux objectifs des dirigeants est de créer plus de leaders. En inspirant et en motivant leurs employés, les leaders établissent le cadre pour que les travailleurs grandissent, améliorent leurs compétences et assument eux-mêmes des rôles de leadership.

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La nouvelle économie

"Il y a peut-être eu un moment où l'appel du manager et celui du leader ont pu être séparés", rapporte le Wall Street Journal. "Mais dans la nouvelle économie, où la valeur vient de plus en plus de la connaissance des gens, et où les travailleurs ne sont plus des rouages ​​indifférenciés dans une machine industrielle, la gestion et le leadership ne sont pas facilement séparés. Les gens se tournent vers leurs gestionnaires, non seulement pour leur assigner une tâche, mais pour leur définir un but. Et les managers doivent organiser les travailleurs, non seulement pour maximiser l'efficacité, mais aussi pour développer les compétences, développer les talents et inspirer les résultats. "

Les dirigeants, et non les patrons, sont nécessaires dans la nouvelle économie pour gérer les «travailleurs du savoir» ou ceux qui ont un haut degré d'expertise, d'éducation ou d'expérience.

Une partie principale de leur travail est la création, la distribution ou l'application des connaissances. Les gestionnaires ne peuvent plus agir comme de simples patrons et s'attendent à ce que les employés prospèrent; ils doivent encadrer leurs travailleurs et leur donner la liberté et le soutien dont ils ont besoin pour faire leur travail.

Les gestionnaires potentiels peuvent acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour diriger les autres dans la nouvelle économie. L'Université Alvernia offre un en ligne B.S. en gestion d'entreprise Et un MBA en ligne préparer les diplômés à des postes de gestion et à d'autres rôles. Ces programmes sont enseignés par des membres du corps professoral et des instructeurs ayant de l'expérience dans le monde réel. Ils sont offerts entièrement en ligne, permettant aux étudiants de maintenir leur horaire de travail et personnel.

Contenu sponsorisé par l'Université Alvernia.

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Brian écrit sur l'éducation en ligne depuis plus de cinq ans, avec des spécialités dans les domaines de la santé, des affaires et de l'éducation. Dans ses temps libres, il aime les sports, les films et passer du temps avec sa famille et ses amis.

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